Взгляд изнутри на «кухню» выездного контроля: рассказываю о проблемах инспектора, и почему уйти без доначислений для него — не вариант.
Это первая часть из цикла статей про выездные налоговые проверки (ВНП). Без эмоций и теории ради теории — мой взгляд на это направление, которому я посветил больше 6 лет из 12 отработанных в ФНС.
Я видел, как этот механизм работает «на земле» и как управляется «сверху» и решил об этом написать.
Из всех отделов ФНС выездные проверки — объективно самое тяжелое направление. И дело не только в том, что ВНП — это форма углубленного контроля, регламентированная ст. 89 НК РФ.
Сложность складывается из других факторов:
Самая большая проблема для инспектора — завершить проверку без доначислений или не подтвердить нарушения, предполагаемые на этапе предпроверочного анализа (ППА). Если Решение о проведении проверки вынесено (согласно п. 1 ст. 89 НК РФ), значит, риски уже были оценены как высокие. Выйти из проверки с «нулем» — значит расписаться в некачественном планировании или некомпетентности проведения контроля.
Но если схема сложная, или нарушение связано с методологией, а заключение предпроверочного анализа (ППА) состоит из 20 страниц таблиц без реальной фактуры (информации об обстоятельствах налогового правонарушения с перечнем уже собранных доказательств), инспектору приходится формировать доказательства с нуля в условиях дефицита времени.
Любая большая система - это в первую очередь бюрократия. И поэтому помимо сбора доказательств, львиную долю времени съедает внутренняя отчетность. Справки и отчеты призваны контролировать ход проверки, но по факту часто отвлекают инспектора от глубокого анализа документов налогоплательщика.
В отделы выездных проверок молодежь идет с осторожностью, понимая уровень нагрузки и ответственности. Основной костяк — это опытные специалисты, «мастодонты» службы.
Это создает двоякую ситуацию:
В следующих статьях мы углубимся в детали и рассмотрим поэтапно как проходит проверка, с чего она начинается, когда и в каких случаях приостанавливается и какие у инспектора бывают "боли".
Источник
Это первая часть из цикла статей про выездные налоговые проверки (ВНП). Без эмоций и теории ради теории — мой взгляд на это направление, которому я посветил больше 6 лет из 12 отработанных в ФНС.
Я видел, как этот механизм работает «на земле» и как управляется «сверху» и решил об этом написать.
Почему выездной контроль — это работа «на пределе»
Из всех отделов ФНС выездные проверки — объективно самое тяжелое направление. И дело не только в том, что ВНП — это форма углубленного контроля, регламентированная ст. 89 НК РФ.Сложность складывается из других факторов:
- Объем процедур: инспектор обязан соблюдать жесткий регламент (сроки составления справок, актов и решений по ст. 100 и 101 НК РФ).
- Сроки vs Качество: необходимость выдавать результат в жестких временных рамках, установленных кодексом и регламентами.
- Вертикальный контроль: внимание к проверке приковано сразу с нескольких уровней.
- Юристом (знать процедуру и актуальную арбитражную практику);
- Аналитиком (обрабатывать массивы данных из АИС);
- «Следователем» (проводить допросы по ст. 90, осмотры по ст. 92, выемки по ст. 94 НК РФ);
- Менеджером, который должен собрать разрозненные факты в единое, логичное Решение.
Результат — главный критерий
Самая большая проблема для инспектора — завершить проверку без доначислений или не подтвердить нарушения, предполагаемые на этапе предпроверочного анализа (ППА). Если Решение о проведении проверки вынесено (согласно п. 1 ст. 89 НК РФ), значит, риски уже были оценены как высокие. Выйти из проверки с «нулем» — значит расписаться в некачественном планировании или некомпетентности проведения контроля.Ситуация осложняется, когда на старте у инспектора есть только сухие данные из программы АИС «Налог-3». Если это стандартная схема («технические» компании, разрывы по НДС, ст. 54.1 НК РФ) — доказательную базу собрать реально и даже я бы сказал просто.Система нацелена на результат. Если проверка началась, инспектору жизненно необходимо провести полный комплекс всех необходимых мероприятий налогового контроля.
Но если схема сложная, или нарушение связано с методологией, а заключение предпроверочного анализа (ППА) состоит из 20 страниц таблиц без реальной фактуры (информации об обстоятельствах налогового правонарушения с перечнем уже собранных доказательств), инспектору приходится формировать доказательства с нуля в условиях дефицита времени.
Бюрократия против работы
Любая большая система - это в первую очередь бюрократия. И поэтому помимо сбора доказательств, львиную долю времени съедает внутренняя отчетность. Справки и отчеты призваны контролировать ход проверки, но по факту часто отвлекают инспектора от глубокого анализа документов налогоплательщика.
Кадровый вопрос и «Старая гвардия»
В отделы выездных проверок молодежь идет с осторожностью, понимая уровень нагрузки и ответственности. Основной костяк — это опытные специалисты, «мастодонты» службы.Это создает двоякую ситуацию:
- С одной стороны — колоссальный опыт и знание психологии налогоплательщика.
- С другой — определенная инертность мышления.
Взгляд изнутри системы
В следующих статьях мы углубимся в детали и рассмотрим поэтапно как проходит проверка, с чего она начинается, когда и в каких случаях приостанавливается и какие у инспектора бывают "боли".Источник







