- Специальный корреспондент
Работа предприятий в пандемию показала, что так называемые «спящие» условия договора о форс-мажоре оказались очень важны. Практически все предприятия, независимо от того, кем они являются — покупателями или поставщиками, арендаторами или арендодателями, исполнителями или заказчиками — оказались в сложных ситуациях. И зачастую условия заключенных договоров становились условиями выживания предприятия.
В этой статье разберем несколько условий в договоре с контрагентом, которые помогут выжить при форс-мажорах в будущем.
Как расторгнуть договор, если договориться не удалось
ГК РФ дает нам три основания для расторжения заключенного договора:
1. Ст. 451 ГК «Изменение и расторжение договора в связи с существенным изменением обстоятельств». Если эти условия прописаны в договоре, то стороны могут расторгнуть договор и только в исключительных случаях адаптировать в суде к изменившимся обстоятельствам. Чтобы ссылаться на эту норму, вы должны доказать три «не»:
3. Ст. 328 ГК «Встречное исполнение обязательства». Статья дает возможность расторгнуть договор при не выполнении своих обязательств контрагентом. Контрагенты должны выполнить их в пользу друг друга. Пример такого соглашения — договор аренды. Это связано с тем, что договор аренды носит взаимный характер. Если арендатор не может пользоваться арендованным имуществом по обстоятельствам, которые не зависят от него, это освобождает его от обязательства вносить арендную плату.
Что сейчас с договором аренды?
Долгое время арендодатель занимал позицию рантье, который сдавал недвижимость, получал доход и не нес рисков. Все проблемы решал арендатор. Десять лет назад на арендодателя легли многие риски договора: капитальный ремонт, риск случайной гибели, невозможность использовать помещение по назначению, споры с третьими лицами о предмете аренды (Постановление Пленума ВАС от 25.01.2013 № 13).
Пандемия вновь поменяла концепцию арендных отношений.
На что теперь вправе рассчитывать арендатор и арендодатель?
Во-первых, риск невозможности использовать помещение по назначению может лежать как на арендодателе, так и на арендаторе. Это зависит от того, из чего исходит суд при решении этого вопроса.
Риск лежит на арендодателе, если суд берет за основу обязанность арендодателя предоставить арендатору имущество, а также возможность его использовать (решение АС Тюменской области от 28.09.2020 по делу № А70-11351/2020).
Риск лежит на арендаторе, если суд берет за основу выбор деятельности арендатора, которая в условиях пандемии стала невозможной или ограниченной.
И наконец, арендатор вправе сам выбрать основания для отказа от договора. Это могут быть общие основания — из ст. 401 ГК или специальное правило из ст. 19 Закона № 98-ФЗ.
Выводы
Раньше многие руководители считали, что содержание договора не имеет принципиального значения. Пандемия изменила их мнение и показала, что от условий, которые вы включили в договор, зависит ваше взаимодействие с контрагентом в кризисной ситуации.
Проверьте, чтобы ваш договор определял порядок действий в пяти ключевых ситуациях.
1. Односторонний отказ от исполнения договора
Перечислите в договоре ситуации, в которых вы или ваш контрагент вправе в одностороннем порядке отказаться от исполнения. Включите плату за односторонний отказ от договора. Это поможет убедить контрагента включить условие об одностороннем отказе в текст.
Плата за отказ — это прямые расходы. Однако нужно проверить и неочевидные расходы на отказ. Например, если вы досрочно расторгаете договор аренды, то обеспечительный платеж остается у арендодателя. Если перед отказом вы должны уведомить контрагента за определенный срок, например за три месяца, в течение этого срока вам придется исполнять договор.
Сумма цены всех этих условий — реальная плата за отказ от договора.
2. Автоматическое изменение сроков исполнения
Определите в договоре, как будут влиять на сроки договора разные события. Установите такой механизм, который не будет зависеть от доброй воли одной из сторон или ее желания вести с вами переговоры.
Изменение сроков должно быть автоматическим. Включите правила пересчета сроков.
3. Возмещение потерь по правилам ст. 406.1 ГК
Включите в договор условие о возмещении потерь. Оно идеально подходит к ситуации пандемии.
4. Несвобода договора
Если вы подписали договор на невыгодных условиях, то это не значит, что у вас нет возможности отстоять свою позицию в суде. Используйте «несвободу договора» и изучайте судебную практику. Например, ваш контрагент может привязать свои платежи к своим же действиям. В такой ситуации суды считают, что у обязательства нет срока. Значит, действует общее правило: обязательство надо исполнить в течение семи дней с момента, когда кредитор предъявил требование об исполнении (п. 2 ст. 314 ГК).
Используйте время досудебного урегулирования, чтобы решить спор. Распишите в договоре порядок урегулирования спора: количество встреч, кто должен участвовать, документы, которыми будете оформлять результаты. Включайте медиативную оговорку. Это повысит шанс решить спор до суда.
Источник
В этой статье разберем несколько условий в договоре с контрагентом, которые помогут выжить при форс-мажорах в будущем.
Как расторгнуть договор, если договориться не удалось
ГК РФ дает нам три основания для расторжения заключенного договора:
1. Ст. 451 ГК «Изменение и расторжение договора в связи с существенным изменением обстоятельств». Если эти условия прописаны в договоре, то стороны могут расторгнуть договор и только в исключительных случаях адаптировать в суде к изменившимся обстоятельствам. Чтобы ссылаться на эту норму, вы должны доказать три «не»:
- стороны не могли предвидеть, что обстоятельства возникнут;
- стороны не имели возможности предотвратить появление обстоятельств;
- стороны не смогли преодолеть сложившиеся обстоятельства.
3. Ст. 328 ГК «Встречное исполнение обязательства». Статья дает возможность расторгнуть договор при не выполнении своих обязательств контрагентом. Контрагенты должны выполнить их в пользу друг друга. Пример такого соглашения — договор аренды. Это связано с тем, что договор аренды носит взаимный характер. Если арендатор не может пользоваться арендованным имуществом по обстоятельствам, которые не зависят от него, это освобождает его от обязательства вносить арендную плату.
Что сейчас с договором аренды?
Долгое время арендодатель занимал позицию рантье, который сдавал недвижимость, получал доход и не нес рисков. Все проблемы решал арендатор. Десять лет назад на арендодателя легли многие риски договора: капитальный ремонт, риск случайной гибели, невозможность использовать помещение по назначению, споры с третьими лицами о предмете аренды (Постановление Пленума ВАС от 25.01.2013 № 13).
Пандемия вновь поменяла концепцию арендных отношений.
На что теперь вправе рассчитывать арендатор и арендодатель?
Во-первых, риск невозможности использовать помещение по назначению может лежать как на арендодателе, так и на арендаторе. Это зависит от того, из чего исходит суд при решении этого вопроса.
Риск лежит на арендодателе, если суд берет за основу обязанность арендодателя предоставить арендатору имущество, а также возможность его использовать (решение АС Тюменской области от 28.09.2020 по делу № А70-11351/2020).
Риск лежит на арендаторе, если суд берет за основу выбор деятельности арендатора, которая в условиях пандемии стала невозможной или ограниченной.
Если арендатор выбрал специальные основания, то арендная плата снижается с даты введения режима повышенной готовности в соответствующем субъекте федерации (вопрос 3 Обзора Верховного суда от 30.04.2020 № 2).
И наконец, арендатор вправе сам выбрать основания для отказа от договора. Это могут быть общие основания — из ст. 401 ГК или специальное правило из ст. 19 Закона № 98-ФЗ.
Выводы
Раньше многие руководители считали, что содержание договора не имеет принципиального значения. Пандемия изменила их мнение и показала, что от условий, которые вы включили в договор, зависит ваше взаимодействие с контрагентом в кризисной ситуации.
Проверьте, чтобы ваш договор определял порядок действий в пяти ключевых ситуациях.
1. Односторонний отказ от исполнения договора
Перечислите в договоре ситуации, в которых вы или ваш контрагент вправе в одностороннем порядке отказаться от исполнения. Включите плату за односторонний отказ от договора. Это поможет убедить контрагента включить условие об одностороннем отказе в текст.
Плата за отказ — это прямые расходы. Однако нужно проверить и неочевидные расходы на отказ. Например, если вы досрочно расторгаете договор аренды, то обеспечительный платеж остается у арендодателя. Если перед отказом вы должны уведомить контрагента за определенный срок, например за три месяца, в течение этого срока вам придется исполнять договор.
Сумма цены всех этих условий — реальная плата за отказ от договора.
2. Автоматическое изменение сроков исполнения
Определите в договоре, как будут влиять на сроки договора разные события. Установите такой механизм, который не будет зависеть от доброй воли одной из сторон или ее желания вести с вами переговоры.
Изменение сроков должно быть автоматическим. Включите правила пересчета сроков.
3. Возмещение потерь по правилам ст. 406.1 ГК
Включите в договор условие о возмещении потерь. Оно идеально подходит к ситуации пандемии.
4. Несвобода договора
Если вы подписали договор на невыгодных условиях, то это не значит, что у вас нет возможности отстоять свою позицию в суде. Используйте «несвободу договора» и изучайте судебную практику. Например, ваш контрагент может привязать свои платежи к своим же действиям. В такой ситуации суды считают, что у обязательства нет срока. Значит, действует общее правило: обязательство надо исполнить в течение семи дней с момента, когда кредитор предъявил требование об исполнении (п. 2 ст. 314 ГК).
5. Порядок досудебного урегулирования
Используйте время досудебного урегулирования, чтобы решить спор. Распишите в договоре порядок урегулирования спора: количество встреч, кто должен участвовать, документы, которыми будете оформлять результаты. Включайте медиативную оговорку. Это повысит шанс решить спор до суда.
Источник
